关于举办2015年企业经营沙盘模拟大赛的通知
各院部：
为切实加强员工企业经营管理实践技能培养，提高老员工实践创新能力，经研究决定于5月19日下午举行太阳城集团2015年企业经营沙盘模拟大赛决赛，现将有关事项通知如下：
一、组织机构：
本次活动由教务处主办、经济与管理学院实验室承办。
领导小组：杨新荣 刘 鲸 陈 华
工作小组：彭十一 吕 强
二、参赛对象
太阳城集团经管学院2012级员工全体参赛，有兴趣的其它学院和年级的在校本科员工也可报名参赛。
三、报名方式
报名时间2015年4月29日至5月7日。拟参赛员工以组为单位，每队5人，按参赛报名表的格式（见附件二）将本组报名员工名单（纸质）于5月7日下午下班前交至经济与管理学院（8602室），或将电子文档发至邮箱psy11@163.com 。
四、竞赛内容及要求
竞赛分为初赛、决赛2个阶段，报名之后，据报名表先分组
培训并进行初赛，初赛内容与决赛一致。经过初赛产生12支队伍于5月19日下午进行决赛，竞赛内容为先给每只参赛队伍一定虚拟现金，进行创业竞赛。通过采用电子沙盘与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作生产型企业，最后软件以最终的权益、生产发展潜力等因素确定最后成绩。
五、其他事项
1、竞赛规程按附件1执行。
2、本次竞赛将视竞赛成绩设奖，其中一等奖一名，二等奖二名、三等奖三名。
3、参赛者必须有沙盘课程基础（比赛中只对规则进行说明，不介绍沙盘工具的使用方法），掌握扎实的专业知识，对企业战略、生产营销、财务管理等相关知识有总体把握的能力，有良好的交际沟通能力，口头表达能力强，具备强烈的团队意识。
4、培训：5月9日、10日二天，分二次对参赛队员进行沙盘比赛软件操作及规则为主要内容的辅导，培训地点为：8号楼8610实验室。
5、初赛的时间将安排在5月12日下午和5月16日、17日二天，地点为：8号楼8610实验室。
六、联系方式
联系人：彭十一，联系电话：13017217961，地点：经济与管理学院8号楼8602办公室。
附件：
1、企业经营沙盘模拟大赛规程
2、太阳城集团2015年企业经营沙盘模拟大赛报名表
太阳城集团教务处
2015年4月30日
附件1：
企业经营沙盘模拟大赛规程
一、参赛队
每支参赛队5名队员，分工如下：
总经理
财务总监
营销总监
采购总监
生产总监
二、运行方式及监督
本次大赛采用电子沙盘与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在运营流程模拟平台上记录，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。
大赛设裁判组，负责大赛中所有比赛过程的监督和争议裁决。
三、企业运营流程
企业运营流程须按照-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
四、竞赛规则
1．生产线
生产线
| 购置费
| 安装周期
| 生产周期
| 总转产费
| 转产周期
| 维修费
| 残值
|
 手工线
| 5M
| 无
| 3Q
| 0M
| 无
| 1M/年
| 1M
|
 半自动
| 10M
| 2Q
| 2Q
| 1M
| 1Q
| 1M/年
| 2M
|
 自动线
| 15M
| 3Q
| 1Q
| 1M
| 1Q
| 1M/年
| 3M
|
 柔性线
| 20M
| 4Q
| 1Q
| 0M
| 无
| 1M/年
| 4M
|
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
当年建成的生产线需要交维修费；
2．折旧(平均年限法)
生产线
| 购置费
| 残值
| 建成
第1年
| 建成
第2年
| 建成
第3年
| 建成
第4年
| 建成
第5年
|
 手工线
| 5M
| 1M
| 0
| 1M
| 1M
| 1M
| 1M
|
 半自动
| 10M
| 2M
| 0
| 2M
| 2M
| 2M
| 2M
|
 自动线
| 15M
| 3M
| 0
| 3M
| 3M
| 3M
| 3M
|
 柔性线
| 20M
| 4M
| 0
| 4M
| 4M
| 4M
| 4M
|
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资
贷款类型
| 贷款时间
| 贷款额度
| 年息
| 还款方式
|
长期贷款
| 每年年初
| 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
| 10%
| 年初付息，到期还本；
每次贷款为10的倍数
|
短期贷款
| 每季度初
| 5%
| 到期一次还本付息；
每次贷款为20的倍数
|
资金贴现
| 任何时间
| 视应收款额
| 10%（1季，2季）
12．5%（3季，4季），
| 变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
|
库存拍卖
| 原材料八折，成品按成本价
|
4．厂房
厂房
| 买价
| 租金
| 售价
| 容量
| 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
|
 大厂房
| 40M
| 5M/年
| 40M
| 6条
|
 小厂房
| 30M
| 3M/年
| 30M
| 4条
|
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5．市场准入
市场
| 开发费
| 时间
| 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
|
 本地
| 1M/年
| 1年
|
 区域
| 1M/年
| 1年
|
 国内
| 1M/年
| 2年
|
 亚洲
| 1M/年
| 3年
|
 国际
| 1M/年
| 4年
|
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并以以后年份使用。
6．资格认证
认证
|  ISO9000
|  ISO14000
| 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。
|
时间
| 2年
| 2年
|
费用
| 1M/年
| 2M/年
|
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并以以后年份使用。
7．产品
名称
| 开发费用
| 开发周期
| 加工费
| 直接成本
| 产品组成
|
| 1M/季
| 2季
| 1M/个
| 2M/个
| 
|
| 1M/季
| 4季
| 1M/个
| 3M/个
|  +
|
| 1M/季
| 6季
| 1M/个
| 4M/个
|  +
 +
|
| 2M/季
| 6季
| 2M/个
| 5M/个
|  +
 +2
|
8．原料
名称
| 购买价格
| 提前期
|
| 1M/个
| 1季
|
| 1M/个
| 1季
|
| 1M/个
| 2季
|
| 1M/个
| 2季
|
9．紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10．选单规则
市场老大有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大），其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。必须在倒计时大于10秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能选单无效。
11．订单违约
按订单交货可以提前，但不可以推后，违约收回订单并扣违约金，如订单规定3季交货，则可以在1、2、3季交货均可，应收账期从实际交货季开始算起。
12．取整规则
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
13．特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。
14．重要参数
提请注意：
l 图中的初始现金60M和选单时间为暂估数，比赛时公布为准。
15．竞赛排名
完成预先规定的经营年限，系统将根据各队的最后权益自动进行评分，分数高者为优胜。
